Van Pasen naar de tussentijd

Over wat er begint ná het nieuwe begin

Pasen ligt net achter ons. Het feest van nieuw leven. Van opstanding. Van een nieuw begin. Maar in mijn praktijk zie ik ook iets anders.

Voor veel mensen begint het daar pas. Niet het nieuwe leven zelf, maar de fase erna. De fase waarin het oude losgelaten is, maar het nieuwe nog geen vorm heeft.

Ik noem dat de tussentijd.

Het moment ná het masker

We kijken vaak naar verandering in duidelijke momenten:
een besluit, een afscheid, een nieuwe baan, een doorbraak. Maar wat er tussen die momenten gebeurt, krijgt nauwelijks aandacht.

De periode waarin:

  • je oude werk niet meer past
  • een rol verschuift of zwaarder wordt
  • zekerheden verdwijnen
  • en het nieuwe nog niet tastbaar is

Waar het beeld van carnaval – vasten – Pasen helpt om deze beweging te begrijpen, zie ik in mijn praktijk dat juist die middelste fase doorslaggevend is.

Niet als voorbereiding maar als een fase met een eigen betekenis.

Een voorbeeld uit mijn praktijk

Een schoolleider met wie ik werk zit midden in zo’n fase. De afgelopen jaren waren onrustig: wisselingen in de directie, personele spanningen, bezuinigingen. Zes mensen uit de schoolleiding vertrokken. En komend jaar wordt de structuur opnieuw veranderd: minder leidinggevenden, maar met zwaardere verantwoordelijkheden.

Zijn vragen waren herkenbaar:

  • Blijf ik dit doen?
  • Zet ik nog een stap richting eindverantwoordelijkheid?
  • Of zoek ik iets anders, meer inhoudelijk?

Aan de buitenkant lijkt dat een loopbaanvraag. Maar in de praktijk bleek het iets anders.

Door stil te staan bij zijn biografie en de lijn in zijn ontwikkeling, werd zichtbaar wat er werkelijk speelde: niet de vraag wat moet ik doen?, maar hoe neem ik positie?

Het ging uiteindelijk niet over ander werk maar over:

  • steviger staan in zijn rol
  • vertrouwen op zijn eigen oordeel
  • zich minder laten intimideren door dominante collega’s

Niet weg uit de situatie, maar anders aanwezig zijn erin.

De neiging om te snel door te willen

De meeste mensen willen uit zo’n fase zo snel mogelijk een antwoord. Logisch. Het voelt ongemakkelijk.

Je weet minder zeker wie je bent.
Je oude manieren werken niet meer vanzelf.
De druk van buiten neemt juist toe.

Dus ga je zoeken:

  • naar oplossingen
  • naar nieuw werk
  • naar houvast

En precies daar gaat het vaak mis.

Als je deze fase overslaat, neem je jezelf niet mee in je volgende stap.
Dan verandert de context, maar niet jouw manier van aanwezig zijn.

De functie van de tussentijd

De tussentijd vraagt iets anders. Geen actie, maar vertraging.
Geen snelle antwoorden, maar het uithouden van het niet-weten.

Dat is geen lege fase.
Het is een fase waarin:

  • oude identificaties loskomen
  • onderliggende patronen zichtbaar worden
  • niet-geleefde kwaliteiten zich aandienen
  • en nieuwe richting zich van binnenuit begint te vormen

Niet omdat je het bedenkt maar omdat je er ruimte voor maakt.

In mijn praktijk

In mijn werk bij Bureau de Poort begeleid ik mensen juist in deze fase.

Niet om zo snel mogelijk een oplossing te vinden,
maar om deze periode vruchtbaar te maken.

Dat vraagt:

  • vertragen waar je wilt versnellen
  • kijken waar je wilt oplossen
  • voelen waar je wilt begrijpen

En vooral:
de bereidheid om ook een tijdje ‘niet te weten’.

Pasen is geen eindpunt

Als Pasen ergens voor staat, dan is het niet alleen het nieuwe leven zelf.
Maar ook de weg ernaartoe. En misschien nog wel belangrijker:
de bereidheid om eerst door die leegte te gaan.

Niet als tussenstation.
Maar als wezenlijk onderdeel van verandering.

Herken je dat je in zo’n fase zit?
Dat het oude niet meer klopt, maar het nieuwe zich nog niet laat grijpen?

Dan zit je niet vast.
Dan zit je in de tussentijd.

En daar begint het echte werk.

Laat mij contact met je opnemen

Uit de praktijk: wat een eerste coachgesprek écht kan losmaken

Een eerste coachgesprek. Voor veel mensen voelt het als een drempel. Spannend. Onwennig. Je stapt een ruimte binnen met iemand die je nog niet kent en je weet: dit gaat ergens over míj. Over vragen die je misschien al te lang vooruit schuift. Over keuzes die met je meereizen, soms zonder dat je ze bewust maakt.
Toch hoor ik na zo’n eerste gesprek vaak iets anders terug dan spanning: opluchting, helderheid, richting. En vooral: beweging.
Om je een eerlijk beeld te geven van wat een eerste coachgesprek kan opleveren, deel ik hieronder enkele inzichten uit een écht praktijkverslag dat ik recent ontving. Woorden van een coachee, rauw en ongefilterd. Precies zoals het is.

Veiligheid als basis voor echte beweging
Een eerste gesprek staat altijd in het teken van veiligheid en vertrouwen. Als coachee moet je je vrij voelen om te zeggen wat er werkelijk speelt. Die veiligheid ontstaat niet vanzelf. Die bouw je samen.
Als coach luister ik met hoofd én hart. Ik vermijd omwegen. Ik stel vragen die ertoe doen. Eerlijk, respectvol en zonder oordeel. Juist die openheid wordt bijna altijd als eerlijk en verdiepend ervaren. En dát is precies waar beweging begint.

Inzichten uit de praktijk – woorden die raken
Dit zijn een aantal inzichten die letterlijk uit het terugkoppelingsverslag kwamen na één eerste coachgesprek:
• “Hoe ouder ik word, hoe meer ik voor een volgende functie de ‘speld in de hooiberg’ word. Ik neem mijn kennis, ervaring én leeftijd volledig mee.”
→ Hier werd voor het eerst de kracht van ervaring gezien, in plaats van de buitenkant van leeftijd.
• “Ik richt me snel op wat anderen denken: hoe kom ik over, wat vinden zij? Maar daarin raak ik mezelf kwijt. Wat wil ík eigenlijk zelf?”
→ Een klassiek kantelpunt: van extern naar intern kompas.
• “Ik leefde met het idee: stilstaan is achteruitgang. Maar misschien klopt dat voor mij niet meer. Misschien is het nu gewoon goed.”
→ Niet harder, maar bewuster. Niet meer, maar betekenisvoller.
• “Kunnen is voor mij niet hetzelfde als willen. Ik kan veel, maar wil ik het ook echt?”
→ Willen blijkt geen automatisme. Het vraagt om eerlijk zelfonderzoek.
• “Willen heeft alles te maken met waarden. Wat moet er in mijn werk terugkomen om werkelijk voldoening te ervaren?”
→ Loopbaanontwikkeling wordt hier zingeving.
• “De crisis die ik heb doorgemaakt heeft mijn blik op werk, leven en betekenis blijvend verbreed.”
→ Soms is stilstand juist een toegangspoort tot diepgang.
• “Als mijn belangrijkste waarden wegvallen, sterft er iets in mij. Ik wil niet uit angst werken, maar vanuit vervulling.”
→ Dit raakt de kern van duurzaam persoonlijk leiderschap.

Wat hier onder ligt: zingeving, leiderschap en keuzevrijheid
Wat in deze uitspraken zichtbaar wordt, is geen oppervlakkige loopbaanvraag. Dit gaat over identiteit. Over waarden. Over eigen regie nemen. Over de moed om niet langer alleen te presteren, maar ook te kiezen voor wat werkelijk voedt.
En laat ik daar helder over zijn:
Wie alleen maar doorrent zonder af te stemmen, betaalt daar vroeg of laat emotioneel, mentaal of lichamelijk een prijs voor.
Coaching is geen luxe. Het is onderhoud. Aan jezelf. Aan je richting. Aan je bezieling.

Wat een eerste coachgesprek bij Bureau de Poort je kan brengen
Een eerste gesprek bij Bureau de Poort levert geen standaardadvies op. Wat het wél oplevert:
• helderheid in wat er werkelijk speelt
• zicht op jouw waarden en drijfveren
• ontspanning in plaats van innerlijke ruis
• richting in plaats van twijfel
• eigenaarschap over je keuzes
Zonder zweverigheid. Zonder quick fixes. Met diepgang, scherpte en respect voor jouw verhaal.

Tot slot – een uitnodiging
Sta je op een kruispunt in je loopbaan?
Voel je dat het schuurt, maar weet je nog niet waar precies?
Of weet je diep vanbinnen al dat het anders mag, maar stel je het uit?
Dan is het tijd om niet langer om jezelf heen te blijven draaien.
Neem contact op met Erik Schutten. Een eerste gesprek vraagt moed, dat klopt. Maar het levert je iets op wat onbetaalbaar is: helderheid over wie je bent, wat je wilt en waar je naartoe beweegt.
Wil je weten wat coaching met jou kan doen?
Je bent welkom.

Laat mij contact met je opnemen