Organisatieverandering: als het oude niet meer past
Begeleiding bij verandering, leiderschap en samenwerking
Er is binnen jullie organisatie iets aan het veranderen. Jullie groeien, willen professionaliseren, hebben een nieuwe koers gekozen of verantwoordelijkheden anders verdeeld.
Op papier is misschien behoorlijk duidelijk waar jullie naartoe willen. Maar in de praktijk blijkt dat een nieuwe structuur of koers nog niet vanzelf leidt tot ander gedrag en een andere manier van samenwerken.
Rollen zijn formeel helder, maar worden verschillend ingevuld. Het MT wil meer strategisch werken, maar wordt steeds weer de operatie ingetrokken. Jullie willen meer eigenaarschap, maar merken dat loslaten niet zo eenvoudig is. Of juist de informele manier van samenwerken die jarenlang een kracht was, begint ergens te knellen.
Dat is het gebied waarin ik graag werk. Niet door van buitenaf te vertellen hoe jullie organisatie ingericht moet worden, maar door samen te onderzoeken: Wat willen jullie behouden? Wat hebben jullie los te laten? En wat vraagt de volgende fase van jullie leiderschap en samenwerking? Zo'n periode tussen wat vertrouwd was en wat nog moet ontstaan, noem ik ook wel een tussentijd.
Waar ik bij organisatieverandering naar kijk
Mijn expertise ligt bij persoonlijk leiderschap, samenwerking en de menselijke kant van organisatieverandering.
Want een nieuwe koers, organisatiestructuur of verdeling van verantwoordelijkheden kan op papier helder zijn. Daarmee is de verandering nog niet geleefd. Mensen moeten opnieuw hun positie vinden. Leidinggevenden moeten soms anders leren sturen. Teams krijgen andere verantwoordelijkheden. En juist bij verandering worden bestaande patronen vaak extra zichtbaar. Daar richt mijn begeleiding zich op.
Ik stel vragen, spiegel en confronteer waar dat nodig is. Daarbij kijk ik steeds naar de samenhang tussen persoon, team en organisatie.
Hoe ik werk
Ik werk niet vanuit een standaard verandermodel. De geschiedenis, cultuur en ontwikkelingsfase van jullie organisatie vormen het vertrekpunt. In mijn begeleiding komen vier bewegingen terug.
- Stilstaan en onderzoeken
Niet onmiddellijk naar oplossingen, maar eerst goed kijken. Wat speelt er werkelijk? Waar schuurt het? Welke patronen keren terug? En wat blijft misschien nog onbesproken?
Soms is vertragen nodig om scherper te zien wat de volgende stap moet zijn.
- Persoon, team én organisatie
Organisatieverandering speelt zich op verschillende niveaus tegelijk af. Meer eigenaarschap van medewerkers vraagt bijvoorbeeld ook iets van leidinggevenden. En opener samenwerken vraagt van een MT dat het zelf kan omgaan met verschil van mening en spanning.
Daarom verbind ik organisatieontwikkeling en teamontwikkeling vaak met persoonlijk leiderschap.
- Behouden én loslaten
Niet alles hoeft anders. We onderzoeken welke kwaliteiten en waarden belangrijk blijven, welke vertrouwde patronen niet meer helpen en wat de nieuwe situatie vraagt.
Het antwoord hoeft niet vooraf vast te staan. Juist in de ruimte tussen het oude en het nieuwe kan iets nieuws ontstaan.
- Ervaren en in praktijk brengen
Inzicht alleen verandert nog niet zoveel. Daarom werk ik naast gesprekken en reflectie ook ervaringsgericht, met feedback, oefeningen en concrete situaties uit jullie dagelijkse praktijk.
Uiteindelijk moet ontwikkeling merkbaar worden in hoe jullie besluiten nemen, leidinggeven, verantwoordelijkheid dragen en samenwerken.
Een voorbeeld uit mijn praktijk
Ik begeleidde een managementteam van een organisatie die een volgende ontwikkelingsfase inging. De betrokkenheid was groot en de informele cultuur was een belangrijke kracht. Tegelijkertijd vroeg verdere professionalisering om duidelijkere besluitvorming en meer gezamenlijk leiderschap.
De vraag werd niet: hoe worden we zakelijker? Maar: wat willen we behouden van wie we zijn en wat hebben we los te laten om verder te kunnen?
We onderzochten zowel het persoonlijk leiderschap van de MT-leden als de samenwerking en patronen binnen het team. Zo werd concreet wat de volgende fase van ieder persoonlijk én van het MT als geheel vroeg.
Wanneer kan begeleiding passend zijn?
- groei en professionalisering;
- organisatieontwikkeling of organisatieverandering;
- ontwikkeling van directie of managementteam;
- veranderende rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap;
- een nieuwe koers, reorganisatie of cultuurverandering die gevolgen heeft voor leiderschap en samenwerking.
De begeleiding kan zich richten op een directie, managementteam of team en kan worden gecombineerd met individuele coaching van leidinggevenden. Soms zijn enkele gerichte bijeenkomsten voldoende, soms past een langer ontwikkeltraject. De vorm volgt de vraag.
Kennismaken
Speelt er binnen jullie organisatie, directie of managementteam een verandering waarbij leiderschap, samenwerking of cultuur een belangrijke rol speelt? Dan kunnen we in een eerste gesprek onderzoeken wat er speelt, wat jullie nodig hebben en of mijn manier van werken daarbij past.
Want juist wanneer het oude niet meer vanzelfsprekend is en het nieuwe nog niet helemaal vorm heeft gekregen, kan het waardevol zijn om niet alleen vooruit te kijken, maar ook bewust stil te staan bij wat deze verandering van jullie vraagt.